가. 1단계 - 조직 ㄱ. 경영자의 안전목표 수립, 안전관리자의 임명 ㄴ. 안전의 라인 및 참모 조직 구성 ㄷ. 안전활동 방침 및 계획 수정 ㄹ. 조직을 통한 안전 활동 나. 2단계 - 사실의 발견 ㄱ. 사고 및 안전활동 기록 검토 작업 분석 ㄴ. 관찰 및 보고서의 연구 등을 통하여 불안전 요소 발견 ㄷ. 안전점검 및 안전진단 사고 조사 ㄹ. 안전회의 및 토의 ㅁ. 근로자의 제안 및 여론 조사 다. 3단계 - 분석평가 ㄱ. 작업공정 분석 ㄴ. 사고보고서 및 현장조사 ㄷ. 사고기록 및 인적 물적 조건의 분석 ㄹ. 교육훈련 분석 등을 통하여 사고의 직접원인 및 간접원인을 규명 라. 4단계 - 시정방법의 선정 ㄱ. 기술적 개선, 인사조정(배치조정) ㄴ. 교육 훈련의 개선, 안전 행정의 개선 ㄷ. 규정 및 수칙..

가. 재해 예방의 4원칙 : 손실우연의 원칙, 원인계기의 원칙, 예방가능의 원칙, 대책선정의 원칙 나. 재해방지의 기본원칙 내용 (1) 손실우연의 원칙 : 사고에 의해서 생기는 손실의 종류와 정도는 우연적이다. (2) 원인계기의 원칙 : 모든 재해는 필연적인 원인에 의해 발생한다. (3) 예방가능의 원칙 : 재해는 원칙적으로 모두 예방이 가능하다. ㄱ. 재해방지의 대상은 우연적인 손실의 방지보다 사고의 발생 그 자체의 방지여야 한다. ㄴ. 재해는 직접원인에 의해서만 발생하지 않고, 많은 간접원인의 연쇄로도 발생한다. ㄷ. 직접원인은 인적원인과 물적원인으로 구분한다. ㄹ. 직접원인에는 그것의 존재 이유가 있다. 이것을 2차원인이라 한다. ㅁ. 2차원인 이전에는 기초원인이 존재한다. ㅂ. 가장 효과적인 재해..

■ 하인리히의 재해 구성 비율 1 : 29 : 300 의 법칙으로 중상 또는 사망 1회, 경상 29회, 무상해사고 300회의 비율로 발생 ■ 버드의 재해 구성 비율 1 : 10 : 30 : 600 의 법칙으로 중상 또는 폐질 1회, 경상 10회, 무상해사고 30회, 무상해 무사고 고장 600의 비율로 사고가 발생

버드의 신 도미노 이론 (1) 1단계 : 통제의 부족(경영, 관리의 부족) (2) 2단계 : 기본 원인 (3) 3단계 : 직접 원인 (4) 4단계 : 사고 (5) 5단계 : 상해

하인리히(Heinrich)의 도미노(Domino) 현상 (1) 1단게 : 사회적 환경 및 유전적 요소 (2) 2단계 : 개인젹 결함 (3) 3단계 : 불안전한 행동 및 불안전한 상태 (4) 4단계 : 사고 (5) 5단계 : 재해

아담스(Adams)의 연쇄이론 (1) 관리구조 : 목적(목적, 수행표준, 사정, 측정), 조직(명령체제, 관리의 범위, 권한과 임무의 위임, 스탭), 운영(설계, 설비 등) (2) 작전적(전략적) 에러 : 관리자나 감독자에 의해 만들어진 에러 ㄱ. 관리자의 행동 : 정책, 목표, 권위, 결과에 대한 책임 등과 같은 영역에서 의사결정이 잘못 행해지거나 행해지지 않음 ㄴ. 감독자의 행동 : 행위, 책임, 권위, 규칙 등과 같은 영역에서 관리상의 잘못 또는 생략이 행해짐 (3) 전술적 에러 : 불안전한 행동 및 불안전한 상태를 전술적 에러라 일컫음 (4) 사고 : 사고의 발생 무상해사고, 물적 손실사고 (5) 상해 또는 손해 : 대인, 대물