가. 1단계 - 조직 ㄱ. 경영자의 안전목표 수립, 안전관리자의 임명 ㄴ. 안전의 라인 및 참모 조직 구성 ㄷ. 안전활동 방침 및 계획 수정 ㄹ. 조직을 통한 안전 활동 나. 2단계 - 사실의 발견 ㄱ. 사고 및 안전활동 기록 검토 작업 분석 ㄴ. 관찰 및 보고서의 연구 등을 통하여 불안전 요소 발견 ㄷ. 안전점검 및 안전진단 사고 조사 ㄹ. 안전회의 및 토의 ㅁ. 근로자의 제안 및 여론 조사 다. 3단계 - 분석평가 ㄱ. 작업공정 분석 ㄴ. 사고보고서 및 현장조사 ㄷ. 사고기록 및 인적 물적 조건의 분석 ㄹ. 교육훈련 분석 등을 통하여 사고의 직접원인 및 간접원인을 규명 라. 4단계 - 시정방법의 선정 ㄱ. 기술적 개선, 인사조정(배치조정) ㄴ. 교육 훈련의 개선, 안전 행정의 개선 ㄷ. 규정 및 수칙..

단계 내용 1. 초기(Initial) 예측/통제 불가능 2. 관리(Managed) 기본적인 프로젝트 관리 체계 수립 3. 정의(Defined) 조직 차원의 표준 프로세스를 통한 프로젝트 지원 4. 정량적 관리(Quantitaively Managed) 정량적으로 프로세스가 측정/통제함 5. 최적화(Optimizing) 프로스세 개선 활동